Kostenrechnung

Kosten- und Leistungsrechnung

Eine der Hauptaufgaben der Kostenrechnung besteht darin, die Selbstkosten der hergestellten Produkte zu ermitteln. Alle angefallenen Kosten sollen also möglichst verursachungsgerecht den Kostenträgern zugerechnet werden. 

die zentralen Fragen der Kosten- und Leistungsrechung:

• Welche Kosten sind angefallen? => Kostenartenrechnung
• Wo sind die Kosten angefallen? => Kostenstellenrechnung
• Wofür sind die Kosten angefallen? => Kostenträgerrechnung / Kostenträgerstückrechnung / Kalkulation

Links / Literatur:

• Rausch, Alexandra – Kostenrechnung (2005; Uni Klagenfurt) Teil 1 | Teil 2 | Teil 3
• Weßels, Thomas – Kostenrechnung (2012, t-we.eu) Grundlagen | Kostenartenrechnung | Kostenstellenrechnung | Deckungsbeitragsrechnung
• Heß, Andreas – Repetitorium Kostenrechnung Teil 1 | Teil 2

sonstige interessante Artikel:

• WACC und die Kostenrechnung: zwei, die nicht zusammengehören

Kostentheorie

• Kostenfunktionen (lineare, degressive, progressive Kostenfunktionen) | Herleitung der Kostenfunktionen mittels Kostenauflöstung
• Break-Even-Analyse

Vollkosten- und Teilkostenrechnung

• Vollkostenrechnung
• Teilkostenrechnung / Deckungsbeitragsrechnung
  • Deckungsbeitragsrechnung / mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung / stufenweise Fixkostendeckung
    • wie komme ich von meinen gemessenen Werten zu variablen und fixen Kosten? -> Kostenauflöstung
  • Break-Even-Analyse
• Deckungsbeitragsrechnung als Entscheidungsgrundlage:
  • Welche Produkte sollten eingestellt werden; welche Produkte sollten forciert werden? => Produktionsprogrammplanung
  • Aufnahme von Zusatzaufträgen
  • Zu welchen Kosten können wir am Markt anbieten? => kurz- und langfristige Preisuntergrenze (PUG) (auch Absatzpreisuntergrenze)
  • Eigenfertigung od. Fremdbezug | Make-or-Buy | MoB | Outsourcing oder Insourcing

Ist-Kosten vs. Plan-Kosten

siehe Plankostenrechnung & Abweichungsanalyse

Kostenmanagement

• Zero-Base-Budgeting
• Prozesskostenrechnung
• Target Costing
• Direct Costing
• Life Cycle Costing
• Benchmarking

Unternehmensbewertung & Co

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